改革開放30年來，民營企業(yè)經歷了由小到大、由少到多、由隱性向顯性發(fā)展的過程，逐步走向規(guī)范化、規(guī)�；凸芾淼目茖W化。雖然在這個過程中出現了優(yōu)勝劣汰，但是這些恰恰促進了多數的民營企業(yè)走向科學化管理的道路。比如說創(chuàng)維現在已經轉向了相對比較規(guī)范的委托代理的模式了，由一個職業(yè)經理入團隊實施這個企業(yè)的運作，而不是像原來基本上由黃氏家族的人來做，這是一個可喜的轉變。
比如說現在的網絡公司，這些企業(yè)基本上也都是現代的委托代理模式，不是家天下的模式，這些都是很明顯的積極信號，也是民營企業(yè)的發(fā)展趨勢。像這樣的企業(yè)近幾年大量涌現，傳統(tǒng)的企業(yè)或者是有相應的改變，或者是已趨向于消亡。
民營企業(yè)的發(fā)展開始兩極分化，一些發(fā)展不好、管理不夠規(guī)范的企業(yè)趨向于消亡、破產或者是被別人兼并這樣一種結局，而發(fā)展得比較好、管理較規(guī)范的企業(yè)，走上了規(guī)�；�、個性化發(fā)展的道路。
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